OA登录
OA登录 人力资源系统 协同办公系统
快速通道
快速通道 客户 投资者 从业者 研究者 求职者
邮箱登录 EN
当前位置:首页 > 新闻中心 > 人物

人物

最美海外员工 | 中材海外魏强:抓执行勇开拓的大漠赤子

来源:中材国际  发布时间:2022-04-15

    全球74个国家和地区,

191家境外机构,

16800多名海外员工,

这样一群默默无闻、可爱的人,

用辛勤和汗水,在远方,

讲述着自己和CNBM的故事……

2014年,魏强入职中材国际所属中材海外工程有限公司,历任津巴布韦100TPH粉磨站项目经理、津巴布韦办事处总代表,现任叙利亚日产6500吨水泥生产线项目现场经理,多次荣获公司先进工作者及海外赤子奖荣誉称号。2019年,在叙利亚政局尚未完全平稳之际,魏强响应公司号召,以强烈的责任感和使命感,不畏艰险,率队前往大漠戈壁驻扎现场。

逆境中显“英雄”本色

在最开始的时候,项目现场的洁净水源供应尚未稳定,有时需要用井水来维持日常生活;地处沙漠,夏天闷热干燥,蚊虫令人不胜其扰;在这种条件下,魏强一住就是一整年,在他眼里,这些都不是吃不了的苦。

为了控制项目风险,他坚持以收定支,不投入大额资金购买固定资产。厂区巨大,巡视一圈下来要1个多小时,他始终坚持走路去现场。疫情爆发后,面对叙利亚缺医少药的窘境,他制定防护方案和措施,守住了一方净土,坚定了员工信心,有力地推进了项目进展。

创新践行属地化战略

在工作中,魏强不断以创新的思维探索国际化项目管理组织架构。叙利亚项目是个分段分步招标的项目,处于战后重启的状态,魏强不断创新和探索工作方法,他与业主共同梳理项目组织操作中的各执行环节,查漏补缺,多次向业主提出最佳解决方案,帮助业主解决了很多疑难困症,收获了业主信任,业主多次将新增的施工标的交给中材海外完成。通过专业的工作能力与精益求精的工作态度,既解决了项目推进中的困难,又扩大了项目签约额,展示了中材海外人良好的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。

魏强在工作期间大力推行属地化战略,除了在一些日常岗位上大量招募本地员工外,一些相对关键的岗位也对外籍专业人士开放,魏强对他们进行面试和考核,深入了解他们的想法和履历。属地化战略的实施,既解决当地人员就业问题,也大大降低了劳动成本,更为关键的是这些本地员工的加盟,让项目部在当地遇到的很多难题都顺利解决。

疫情期间,魏强始终保持思考如何开拓市场的习惯,不放弃任何机会,积极参加叙利亚水泥线上研讨会。魏强说:“既然我们在这,就要让市场知道我们的存在,客户知道有我们在就会与我们对接需求,这就是我们在这的价值。”

一专多能成就复合型人才

多年工作生涯中,魏强做过总承包项目执行,也做过属地化市场开拓,他能够把市场开拓和项目执行进行很好的融合。在叙利亚项目执行期间,他续签了现场非标设备制作合同、钢结构制作合同等。目前建筑设计供货合同也在商务洽谈之中。

UCG项目执行期间,面对各种基础和供货的技术问题,他总能和团队一起分析,一起策划,最终给出合理的技术方案。譬如,仅原料区域多达50多处问题,他都是现场定方案,电脑画图纸,即时即办,大大提高了解决问题的效率,业主每次遇到技术问题都要先咨询他的意见,他也都能够很好地为业主提供科学的建议,得到业主的认可,展现了中材海外项目经理的专业能力和人格魅力。

甘于奉献,再踏征程

魏强连续多年奋战在境外现场一线,为公司赢得了效益和荣誉,但他对于自己的家庭却深感亏欠。2017年,孩子出生后尚未满月,他就奔赴了境外工作。近年,他也感觉年迈的父母身体状态不如从前,庆幸的是妻子一直支持他的工作,将家里老人孩子的照料全都包揽下来。为了项目工作的顺利开展,2020年他再次放弃回家过年,奔赴叙利亚项目现场,和父母一起过年过节的愿望至今没能实现。

“要说不难过,那是不真实的,我连续5年没有在家过年了,父母年龄大了,两个孩子还小,我就是家里的柱子。可是想一想在万里外的项目现场,还有一些兄弟奋战在一线,作为负责人,我又怎能安心在家过节呢?换作谁,都一样的。”魏强说。

突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班,原本按计划执行的项目受到了很大影响。在异国他乡,魏强带领团队坚持抗疫保产,全面推进项目进度,在只有11人的情况下,全年完成了石灰石、页岩、辅料、原煤四条输送廊道的贯通,临建准备基本就绪。

在大漠深处,他和他的团队一起躬于勤,勉于专,付出智慧,流下汗水,深度实践公司属地化战略,总结了一套可操作性强的实战经验,为公司高质量发展打下了坚实的基础。

他的身上,有很多奋战在海外一线的建设者缩影。在大漠之外,更多的中材海外人正在冲破艰险,跨越障碍,正是他们虔诚无私的奉献,正是他们有一分热便发一分光的精神,凝聚在一起,照亮着公司的未来。